《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》1月12日訊（記者 徐賜豪） 電商行業(yè)的商超賽道再起波瀾。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉，拼多多正于其App內(nèi)低調(diào)內(nèi)測(cè)一項(xiàng)名為“百億超市”的全新業(yè)務(wù)，依托成熟的百億補(bǔ)貼體系，以限時(shí)限量發(fā)券、低價(jià)補(bǔ)貼為核心玩法，目前僅對(duì)部分隨機(jī)篩選用戶開放體驗(yàn)。

低價(jià)策略仍是拼多多的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！鞍賰|超市”延續(xù)了“百億補(bǔ)貼+優(yōu)惠券”的組合玩法，這種模式有望精準(zhǔn)吸引對(duì)價(jià)格敏感的下沉市場(chǎng)用戶，同時(shí)撬動(dòng)一二線城市追求高性價(jià)比的消費(fèi)群體，與傳統(tǒng)商超及其他電商平臺(tái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

從已曝光的內(nèi)測(cè)頁(yè)面信息來(lái)看，“百億超市”的核心吸引力集中在優(yōu)惠力度與商品豐富度兩大維度。平臺(tái)推出周周領(lǐng)券活動(dòng)，每周一00:00準(zhǔn)時(shí)開搶8折、8.5折等大額優(yōu)惠券，覆蓋水果蔬菜、堅(jiān)果零食、乳飲沖調(diào)、母嬰用品等多個(gè)生活核心場(chǎng)景。

資深零售專家張偉榮向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者分析稱，此次內(nèi)測(cè)的“百億超市”并非簡(jiǎn)單的商品品類擴(kuò)充，而是承載了平臺(tái)全場(chǎng)景消費(fèi)覆蓋的戰(zhàn)略意圖，試圖將在3C、美妝品類驗(yàn)證成功的補(bǔ)貼模式復(fù)制到商超領(lǐng)域。

在他看來(lái)，商超品類作為高頻剛需的流量入口，水果蔬菜、零食母嬰等商品復(fù)購(gòu)率極高，能夠有效提升用戶活躍度與留存率。此前，拼多多通過(guò)百億補(bǔ)貼在3C、美妝等低頻高客單品類積累了龐大用戶基數(shù)，此次切入商超賽道，可實(shí)現(xiàn)用戶需求的全場(chǎng)景覆蓋，進(jìn)一步挖掘存量用戶的消費(fèi)潛力。

針對(duì)拼多多百億超市是自營(yíng)模式以及未來(lái)規(guī)劃，《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者向拼多多方面發(fā)去采訪需求，截至發(fā)稿暫未獲得回應(yīng)。

不過(guò)，拼多多的入局面臨著早已深耕布局的行業(yè)巨頭。京東在商超領(lǐng)域持續(xù)加碼，京東超市 2025年9月發(fā)布新戰(zhàn)略，提出未來(lái)三年將用戶規(guī)模從 3 億增長(zhǎng)至 5 億的目標(biāo)，圍繞 “商品、品牌、品類、渠道、效率” 推出五項(xiàng)核心舉措。憑借專業(yè)采銷團(tuán)隊(duì)、AI 技術(shù)賦能及強(qiáng)大供應(yīng)鏈，其2025年上半年購(gòu)物用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)18%，訂單量同比提升20%，在酒品、母嬰、生鮮等品類建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

京東 旗下七鮮超市表現(xiàn)亮眼，2026 年元旦期間石家莊首店三天累計(jì)接待顧客超10萬(wàn)人次，全國(guó)線上下總訂單量同比翻倍，線上訂單增幅達(dá)180%，并計(jì)劃春節(jié)前在北京、上海新增門店，加速全國(guó)化布局。

阿里系則構(gòu)建了多維度商超矩陣。天貓超市聚焦即時(shí)零售加速升級(jí)，聯(lián)合菜鳥加碼淘寶閃購(gòu)服務(wù)，截至2026年1月底已在全國(guó)31城實(shí)現(xiàn)服務(wù)提速，通過(guò) “大倉(cāng) + 小倉(cāng)”多層次倉(cāng)網(wǎng)布局，實(shí)現(xiàn)最快4小時(shí)達(dá)的配送時(shí)效，部分城市試點(diǎn)“一日三配”，17:00 前下單可當(dāng)日送達(dá)。

阿里體系內(nèi)的盒馬更是擴(kuò)張迅猛，2025年整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)超40%，服務(wù)超1億消費(fèi)者，估算2026財(cái)年GMV 有望突破1000億元。其通過(guò)“盒馬鮮生守中高端、超盒算NB跑量” 的雙輪戰(zhàn)略，計(jì)劃到2026年3月新增近100家門店，覆蓋超50個(gè)新城市，其中超盒算NB以每月20 家的速度擴(kuò)張，SKU精簡(jiǎn)至1500個(gè)左右，生鮮占比超60%，全面搶占市場(chǎng)份額。

此外，美團(tuán)等玩家也在加緊布局，小象超市前置倉(cāng)已覆蓋全國(guó)三十多個(gè)城市，2026年將加速開城開倉(cāng)，與頭部電商形成多維競(jìng)爭(zhēng)。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、零售電商行業(yè)專家莊帥向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示，在即時(shí)零售的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，拼多多在快銷品和下沉市場(chǎng)的基本盤確實(shí)受到了不小的影響，通過(guò)推出“百億超市”強(qiáng)化在快銷品的優(yōu)勢(shì)品類，強(qiáng)化用戶心智，可以在一定程度上抵御來(lái)自淘寶閃購(gòu)、美團(tuán)和京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，也為連接線下實(shí)體超市拓展即時(shí)零售業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。

在莊帥看來(lái)，拼多多的百億超市優(yōu)勢(shì)在于百億補(bǔ)貼積累的價(jià)格和品質(zhì)心智，但短板同樣明顯：商品豐富度不足、入口較深，且超市品類心智尚未建立。當(dāng)前商超賽道已從流量補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、履約效率與服務(wù)品質(zhì)的綜合比拼，京東的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)、阿里的即時(shí)配送體系、盒馬的線下場(chǎng)景覆蓋，都構(gòu)成了強(qiáng)勁壁壘。