《科創(chuàng)板日報》2月1日訊（記者 李佳怡）撒錢、10億紅包、延攬頂尖人才，騰訊強(qiáng)攻AI市場。

今日，騰訊旗下AI助手“元寶”的紅包活動正式啟動。活動不僅瞬間引爆社交網(wǎng)絡(luò)、沖上微博熱搜，更意圖憑借無可匹敵的社交關(guān)系鏈，復(fù)刻11年前微信紅包的增長奇跡。

然而，這場用“鈔能力”開啟的流量狂歡，買來的只是一張昂貴的入場券。在紅包分享鏈接刷屏微信群的同時，一個尖銳的問題也隨之浮現(xiàn)——當(dāng)短期流量潮水退去，在競爭激烈的AI紅海中，騰訊如破解“用戶下載后卻難以留下”這一行業(yè)經(jīng)典困境。

▎騰訊元寶10億紅包今日“開撒”

2月1日零時，騰訊旗下AI助手“元寶”的春節(jié)紅包活動正式上線，總額高達(dá)10億元的現(xiàn)金開始向用戶發(fā)放?；顒铀查g點燃社交媒體，相關(guān)話題迅速沖上微博熱搜榜榜首，引發(fā)廣泛關(guān)注與討論。

今日一早，《科創(chuàng)板日報》記者也發(fā)現(xiàn)，微信多個群聊被同一內(nèi)容刷屏。點開對話框，幾乎不見日常對話，滿屏皆是“元寶紅包”的分享鏈接。這一景象，仿佛將時間拉回到了2015年春節(jié)微信憑借“搖一搖”紅包引爆全民互動的盛況。

此次元寶的紅包活動設(shè)計，深度捆綁了騰訊的社交基因。用戶不僅可以自己領(lǐng)取，還能將“分享紅包”一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至微信、QQ好友。其核心策略在于，借力春節(jié)這一天然的高頻社交場景，來激活和帶動AI助手這類相對低頻的應(yīng)用需求。

有微信用戶向《科創(chuàng)板日報》記者坦言，自己本來并沒有下載騰訊元寶，但看到微信群已被元寶紅包的分享鏈接“刷屏”，“為了‘薅羊毛’，我也下載了一個試試”。

不難看出，騰訊正試圖憑借自身無可匹敵的社交關(guān)系鏈，解決C端AI應(yīng)用普遍面臨用戶嘗鮮后打開率下降、獲客成本高企的痛點。

與此同時，騰訊為“元寶”設(shè)計的社交引流路徑并不僅限于10億元紅包?！犊苿?chuàng)板日報》記者觀察發(fā)現(xiàn)，在微信公眾號文章的評論區(qū)，騰訊已全面部署了元寶的問答入口。用戶可在評論區(qū)直接@元寶，就能基于文章內(nèi)容向元寶實時提問，使其成為閱讀的AI助手。

此外，一個名為“元寶”的微信號也已悄然上線。用戶在微信搜索框中直接搜索，即可像添加好友一樣將其添加至通訊錄，專屬的聊天頁面隨之開啟。用戶可以直接向元寶發(fā)送文字或語音，聊天框上方也顯示“對方正在輸入……”的提示，模擬真人對話的即時感。

正如騰訊董事會主席馬化騰在2025年度員工大會上所言：“未來人的時間越來越寶貴，幫用戶節(jié)省時間、提高效率是非常重要的，這也是我們產(chǎn)品可以融入 AI 來幫忙的一個思考點。”

此次通過紅包裂變、植入微信生態(tài)的策略，正是騰訊將這一思考轉(zhuǎn)化為市場攻勢的關(guān)鍵一步。

截至2月1日下午，據(jù)APP數(shù)據(jù)分析平臺appark顯示，元寶在蘋果中國區(qū)App Store免費榜的排名已上升5位，登頂榜首。緊隨其后的是字節(jié)跳動旗下AI應(yīng)用“豆包”，此前該產(chǎn)品已連續(xù)霸榜16天。

▎春節(jié)前夕，又一AI大牛加盟

在市場和產(chǎn)品端發(fā)起猛攻的同時，騰訊在決定AI長期競爭力的技術(shù)底層，同樣在進(jìn)行一場關(guān)鍵的人才儲備戰(zhàn)。

就在春節(jié)前夕，騰訊完成了又一項關(guān)鍵人才布局。繼2025年12月引入前OpenAI高級研究員姚順雨，并任命其為首席AI科學(xué)家、負(fù)責(zé)AI Infra部和大語言模型部后，騰訊再度引入一位頂尖AI人才——95后清華博士龐天宇。

《科創(chuàng)板日報》記者獲悉，龐天宇將在2月4日正式入職騰訊混元多模態(tài)部Exploration Center，主要研究方向為多模態(tài)模型的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，包括生成模型和理解模型。據(jù)龐天宇在其個人小紅書賬號上透露，其前期工作將主要聚焦于生成模型領(lǐng)域。

據(jù)了解，龐天宇原為新加坡Sea AI Lab的高級研究科學(xué)家，系清華大學(xué)計算機(jī)系2017級直博畢業(yè)生，師從機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域知名學(xué)者朱軍教授。其主要研究方向為機(jī)器學(xué)習(xí)，尤其是深度學(xué)習(xí)以及魯棒性的研究，均取得了一系列的研究成果。

所謂魯棒性，是指一個系統(tǒng)在面對不確定性、干擾或變化時，能夠保持其性能和功能的能力。因此，它關(guān)注的不是模型在理想狀態(tài)下能做什么，而是其在真實、復(fù)雜的開放環(huán)境中是否足夠可靠與可控。

這恰恰切中了騰訊混元多模態(tài)模型當(dāng)下發(fā)展的關(guān)鍵。目前，混元在圖像、視頻、3D生成上已實現(xiàn)全方位布局，其面臨的挑戰(zhàn)已從早期的“能否成功生成”升級為“能否精準(zhǔn)、穩(wěn)定地執(zhí)行用戶的復(fù)雜意圖”。而龐天宇在魯棒性領(lǐng)域的深厚積累和前沿研究成果，或有望為混元提供新的解題思路。

馬化騰在談及姚順雨的加入時曾表示，這加快了公司吸引人才的力度，重構(gòu)研發(fā)團(tuán)隊，并強(qiáng)化了混元大模型與元寶產(chǎn)品的協(xié)同。

連續(xù)引入頂尖原生AI人才，不難看出騰訊正在通過注入前沿、年輕的研發(fā)力量重構(gòu)AI技術(shù)團(tuán)隊，為這場圍繞大模型與AI應(yīng)用的持久戰(zhàn)儲備堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

▎“鈔能力”之后，真正的考驗是什么？

春節(jié)紅包只是騰訊AI爭奪戰(zhàn)的開始，真正的考驗在于，當(dāng)紅包熱潮褪去，元寶能否憑借產(chǎn)品力留住用戶，構(gòu)建可持續(xù)的競爭力。

從市場反應(yīng)看，紅包戰(zhàn)術(shù)在短期內(nèi)確實有效提升了元寶的曝光度和下載量。但要實現(xiàn)馬化騰期待的“重現(xiàn)11年前的微信紅包時刻”，元寶還需要跨越更多障礙。

與2015年微信紅包的成功相比，當(dāng)時的移動支付市場尚未成熟，微信紅包憑借創(chuàng)新體驗迅速占領(lǐng)用戶心智。而如今的AI助手市場競爭已進(jìn)入白熱化階段，用戶選擇多樣，轉(zhuǎn)換成本更高，騰訊試圖從零構(gòu)建用戶習(xí)慣的挑戰(zhàn)不言而喻。

當(dāng)紅包的吸引力消散，元寶面臨的是“下載”之后如何“留下”的經(jīng)典困境。此前，騰訊旗下微視就曾以巨額補貼換取下載量暴漲，最終卻因用戶留存慘淡而未能破局。

盡管騰訊憑借微信強(qiáng)大的“人脈”將用戶引至元寶，并推出“元寶派”功能，探索將元寶變?yōu)閰⑴c聊天、設(shè)定提醒，甚至協(xié)同工作的“AI版微信群”。但目前來看用戶與AI交流的需求強(qiáng)度，遠(yuǎn)不及真人社交和支付剛需。

與此同時，阿里旗下的千問正憑借強(qiáng)大的電商生態(tài)，打造商業(yè)服務(wù)智能體；字節(jié)旗下的豆包則打出擬人化的情感陪伴，其“豆包幫你搭配衣服”等話題成功出圈，并連續(xù)登頂蘋果中國區(qū)App Store免費榜榜首。

騰訊的AI社交之路，可謂是前有標(biāo)兵，側(cè)有強(qiáng)敵。

CIC灼識咨詢市場經(jīng)理張效廣告訴《科創(chuàng)板日報》記者，在通用助手賽道，下一階段的決勝要素將升級為生態(tài)協(xié)同與場景滲透。如何將AI深度嵌入現(xiàn)有的產(chǎn)品矩陣當(dāng)中，在不同場景下形成閉環(huán)和數(shù)據(jù)飛輪是競爭關(guān)鍵。

張效廣認(rèn)為，春節(jié)這類高強(qiáng)度營銷熱潮退去后，行業(yè)的趨勢和關(guān)注點將集中在AI的投入產(chǎn)出比、商業(yè)化驗證的迫近等方面。

張效廣表示：“實際上擁有多少的用戶留存、活躍和轉(zhuǎn)化，將是驗證社交型AI模式的最直觀數(shù)據(jù)。此外，行業(yè)將更加注重AI解決實際業(yè)務(wù)的能力，關(guān)注AI是否擁有盈利兌現(xiàn)的能力?！?/p>