《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》2月11日訊（記者 徐賜豪）抖音在加碼本地生活團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者獲悉，抖音正式推出其官方團(tuán)購(gòu)獨(dú)立App“抖省省”，這一動(dòng)作標(biāo)志著抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的布局迎來(lái)關(guān)鍵升級(jí)——從內(nèi)容場(chǎng)景中的附屬交易功能，轉(zhuǎn)向獨(dú)立的交易工具型入口，進(jìn)一步加碼團(tuán)購(gòu)賽道的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，也讓本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的本地生活市場(chǎng)再添變數(shù)。

與抖音主App內(nèi)的團(tuán)購(gòu)功能相比，抖省省的定位更加聚焦、功能更加純粹。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者下載體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，該應(yīng)用界面簡(jiǎn)潔直觀，沒(méi)有復(fù)雜的內(nèi)容流和社交鏈路，首頁(yè)直接呈現(xiàn)優(yōu)惠活動(dòng)和品類分類，第二頁(yè)則集中展示用戶訂單，核心邏輯就是“買券、用券”，最大化提升交易效率。

值得注意的是，抖省省并非抖音在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的首次嘗試，早在2020年3月，抖音便順勢(shì)推出團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，依托其龐大的短視頻流量池和達(dá)人資源，將團(tuán)購(gòu)交易嵌入內(nèi)容場(chǎng)景，形成“內(nèi)容種草—點(diǎn)擊下單—到店消費(fèi)”的閉環(huán)模式。彼時(shí)，短視頻平臺(tái)涉足本地生活尚屬新鮮事物，抖音憑借其流量分發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速吸引了大量中小商家入駐，初步打開(kāi)了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的局面。

2021年，抖音開(kāi)始優(yōu)化團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)入口，在同城頁(yè)面增設(shè)“城市名+吃喝玩樂(lè)”專屬板塊，同時(shí)在用戶錢包內(nèi)新增團(tuán)購(gòu)Tab，讓用戶能夠更便捷地找到團(tuán)購(gòu)服務(wù)，降低了交易轉(zhuǎn)化的門檻。這一舉措標(biāo)志著抖音團(tuán)購(gòu)從“內(nèi)容附屬”向“主動(dòng)入口”轉(zhuǎn)變，用戶獲取團(tuán)購(gòu)信息的路徑進(jìn)一步縮短。

2022年底，抖音曾嘗試突破到店場(chǎng)景的局限，在北京、上海、成都三座核心城市試點(diǎn)“團(tuán)購(gòu)配送”服務(wù)，將部分餐飲、生鮮類團(tuán)購(gòu)套餐延伸至到家配送領(lǐng)域，試圖打通“到店+到家”雙場(chǎng)景。不過(guò)，由于到家配送涉及履約體系搭建、騎手團(tuán)隊(duì)管理等重資產(chǎn)投入，而抖音彼時(shí)在履約能力上仍有欠缺，試點(diǎn)之后相關(guān)動(dòng)作逐漸趨于低調(diào)，轉(zhuǎn)而將重心重新聚焦于到店團(tuán)購(gòu)場(chǎng)景，深耕自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

2024年末，抖音推出“隨心團(tuán)”業(yè)務(wù)，重點(diǎn)吸引飲品、西式快餐、正餐等連鎖商家入駐，進(jìn)一步豐富團(tuán)購(gòu)品類，同時(shí)再次嘗試打通到店與到家場(chǎng)景，針對(duì)不同品類的商家推出適配的配送解決方案。

未來(lái)抖省省將進(jìn)一步融入AI技術(shù)

值得注意的是，抖省省的補(bǔ)貼并非局限于單一品類，而是覆蓋到店餐飲、超市零售、住宿游玩、生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。抖音生活服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，未來(lái)抖省省將進(jìn)一步融入AI技術(shù)。

這一規(guī)劃與當(dāng)前本地生活行業(yè)“AI賦能提升效率”的發(fā)展趨勢(shì)高度契合，無(wú)論是高德基于AI的“掃街榜”，還是美團(tuán)公測(cè)的小美APP，均體現(xiàn)了頭部平臺(tái)對(duì)智能推薦、場(chǎng)景優(yōu)化的探索。

資深零售行業(yè)專家張偉榮接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，抖省省的上線，本質(zhì)上是抖音對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的“拆分與升級(jí)”——將團(tuán)購(gòu)能力從內(nèi)容生態(tài)中剝離，打造獨(dú)立的交易入口，既能滿足用戶“精準(zhǔn)找優(yōu)惠、高效完成消費(fèi)”的核心需求，也能進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的專業(yè)性，提升商戶的交易轉(zhuǎn)化效率，形成“內(nèi)容種草（抖音主站）+交易轉(zhuǎn)化（抖省?。钡碾p平臺(tái)協(xié)同模式。

萬(wàn)億級(jí)本地生活市場(chǎng)為這一戰(zhàn)略提供充足空間。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年我國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá) 35.3 萬(wàn)億元，到店服務(wù)占比過(guò)半，年均增速超 15%，線上滲透率將提升至 30.8%。QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，本地生活綜合服務(wù)行業(yè)活躍滲透率為 46.25%，龐大線下存量意味著到店業(yè)務(wù)仍有巨大挖掘潛力，成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必爭(zhēng)之地。

數(shù)據(jù)顯示，2025年抖音生活服務(wù)總交易額同比增長(zhǎng)超59%。截至2025年末，動(dòng)銷門店數(shù)量累計(jì)達(dá)1519.8萬(wàn)家，新增入駐商家399萬(wàn)家。其中，中小商家動(dòng)銷門店數(shù)累計(jì)超過(guò)912萬(wàn)家，到店餐飲行業(yè)動(dòng)銷門店同比增長(zhǎng)近70%。

消費(fèi)側(cè)方面，2025年抖音生活服務(wù)月活躍消費(fèi)者同比增長(zhǎng)19%，總支付訂單量同比增長(zhǎng)32%。約80%的用戶存在主動(dòng)搜索行為，搜索規(guī)模同比增長(zhǎng)36%，直接帶動(dòng)相關(guān)交易額增長(zhǎng)55%。

在張偉榮看來(lái)，抖省省的登場(chǎng)將進(jìn)一步加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前本地生活賽道呈多極格局：美團(tuán)憑借商戶、配送與用戶心智占據(jù)主導(dǎo)；京東、阿里持續(xù)加碼，京東推出獨(dú)立外賣與點(diǎn)評(píng)產(chǎn)品，阿里依托高德地圖差異化布局；抖音、快手則憑借內(nèi)容流量快速崛起，成為攪動(dòng)行業(yè)的關(guān)鍵變量。